尊龙凯时

　　只有以“严细实的作风、功夫在平时的执着”抓清静，方能构建高质量的清静新防地
。

　　习近平总书记指出，要牢靠树立生长决不可以牺牲清静为价钱的红线意识，落实清静生产主体责任，增强清静生产基础能力建设，坚决阻止重特大清静生产事故的爆发
。

　　随着社会的前进，人们对清静的要求越来越高
。作为制品油销售企业，清静危害受控始终是常抓不懈的永恒主题，特殊是在目今制品油销售企业全力转型升级，岂论是新改扩建，照昔一样平常运营治理，都在鼎力大举推广新手艺、新质料、新工艺、新装备的应用，无疑增添了清静治理的危害和难度
。这就需要以问题为导向，从清静治理的痛点入手，牵住“责任制”这个牛鼻子，坚持从零最先、向零进军，大抓头脑教育、制度建设、清静监视、装备治理以及营业培训，构建高质量的清静新防地
。

　　目今清静治理痛点

　　其一，清静治理职员疲于应付
。主要体现在，加油站点多、面广、清静危害高、清静职员配备缺乏、清静治理责任不清晰，一些清静治理职员疲于应付
。企业各级清静检查频仍，企业清静治理职员疲于应对检查
。

　　种种系统漫溢，清静资料层出不穷，清静治理职员大部分时间饰演着文秘角色
。这对那些真正认真做事的清静人来说，是一种致命的攻击
。长此以往，扎实做事的清静人最先僧多粥少，随之而来的是假大空的漫溢
。

　　其二，清静治理仅仅挂在嘴边
。有的人搞清静治理十分“有履历”，别人花十分起劲去做的事情，他只要一分精神就可以“做到”
。这样的人往往不做实事，就凭“三寸不烂之舌”就可以在向导眼前或会上把自己体现得完善无缺，什么事情都做得很好，让向导无话可说
。

　　这样的人往往对清静治理危害最大
。他们不但起到掩饰事实的作用，还给那些认真做事的人以心灵上的攻击，让本就难于做好的事更难做
。若是听取汇报的向导只流于形式、走马观花就危险了
。现场的事实最具说服力，因此向导干部到下面检查事情一定要深入
。

　　其三，清静治理职员自身素质差
。俗话说，打铁必需自身硬
。自己要有真功夫，别人才华心折口服，语言才有分量，步伐才华落实，治理才华到位
。

　　其四，企业清静治理无良方
。清静治理的要害是标准掌握
。清静治理是门综合性学问，必需对各个门类都有所相识，并且有一技之长，这样提及话来才不至于是空话，办起事来才不会落空，接纳的步伐才华有用可靠
。

　　切实有用的步伐泉源于实践
。治理要和人打交道，要有方法要领
。清静治理有很大的因素是人的治理，治理差别的人就得有差别的方法要领
。

　　其五，作业职员清静素质低
。施工生产步队从农民到工人有一个转变的历程，没有时间受到更多教育和培训，导致他们对加油站的规章制度不相识，对国家执法知之甚少，在遇到事时不知如那里置
。

　　由于职员流动性大，大都单位不去认真做教育和培训，造成个体素质提高缓慢
。这也是一个全民教育的问题
。

　　其六，个体员工有恃无恐
。这种人是少部分，但影响不小
。遇到这样的人要有一定的方法要领，既不可硬碰也不可服软，要敢于治理、勇于治理、善于治理，要让他们从头脑上熟悉到清静的主要性，让他们遵守各项规章制度
。

　　其七，清静治理没有良盛意态
。清静治理不可以权术私，不可攻击抨击，不可仅仅浮在面上做事情
。

　　其八，线条部分对清静治理认知缺乏
。零售、基建、财务等部分未深刻熟悉到清静治理我有责的理念，以为清静检查、清静培训、隐患整改、违章纠正等是清静部分和清静职员的事，甚至对自身认真规模内的清静事情不闻不问、避而远之
。

　　其九，公司向导对清静治理不敷重视
。有的公司向导对清静事情安排走马观花，对清静聚会形式大于内容，对清静文件学习蜻蜓点水，对清静允许践行不周全，对清静违章处分不决断，对清静事故怨恨不珍惜
。

　　笔者以为，针对以上问题可以通过以下行动来解决这些清静治理方面的痛点
。

　　修建宏观脉络 营造舆论气氛

　　作为向导，要周全掌握公司的运行情形，找到清静生产事情的重心，一个时期明确一条主线
。通过按期召开聚会，静下心认真研究清静状态，剖析薄弱环节，理清思绪，统领通盘事情
。

　　要经常深入油站一线，做到重大生产运动亲临现场指挥
。从基础事情抓起，从自身抓起，在严于律己的同时对下级严酷要求，遇到问题时切实凭证“三不放过”(问题剖析不清不放过，找不出责任者不放过，没有刷新步伐不放过)的原则，一抓究竟，绝不迁就
。

　　要抓头脑，营造舆论气氛
。要搞好清静生产，就应先抓好人的预防教育
。员工要树立爱岗敬业精神，通过开展“清静生产月”“青年清静生产树模岗”“清静系列征文”“清静在我心中演讲”“我身边的清静明星”等一系列运动，抵达启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的
。

　　清静头脑教育方法要“纵横交织”
。

　　“纵向”方面，要把头脑政治事情贯串清静生产的全历程，做到超前提防，做好员工的一样平常头脑教育事情，体贴、明确、尊重、敬重员工，切实资助员工解决和战胜事情、生涯中的现实问题和难题，消除影响清静事情的头脑障碍和肩负，使员工定心事情
。

　　要做好事中包管事情
。把预防为主的目的落着实员工行动上
。在任何情形下，宽大员工都要坚持镇静，认真开展危险点、源剖析与控制，做到针对性强、切入点准，要增强小、少、简作业现场的监视检查，对清静规程置若罔闻、违章作业、盲目施工等行为要坚决杜绝
。

　　要做好事后头脑事情
。关于行业内各企业的清静事故要闻一知十，乐成履历要总结积累，事故教训要认真反思
。关于治理中的薄弱环节，要实时提出对策，制订步伐
。关于受到品评或处分的员工，要起劲自动体贴，和他们一起总结教训，让他们从心田深处熟悉到所犯过失的泉源和危害
。

　　“横向”方面，加油站岂论在事情前、中、后，都要自始至终抓好班组的清静日运动，坚持每周一次
。公司每月召开谋划剖析会时，要坚持安排专项清静事情
。清静文件、事故转达，要包管3日内抵达一线
。班组清静日运动要内容充分，不流于形式：可以联系班组现实，查摆不清静因素;泛论事情体会，提出意见和建议;对公司历年不清静行为及事故举行剖析，挖掘深条理问题
。通过种种形式的运动，使员工的头脑熟悉获得再提高
。

　　规则态度作风 包管装备康健

　　严密的规章制度和严酷的科学治理，无疑十分主要
。要树立科学的事情态度，认真落实各项清静规章制度，清静生产才有包管
。

　　好比，油罐管线刷新事情，必需接纳严酷的事情票制度和步伐，必需确保在没有油气浓度的情形中才华开展事情，以确保人身和装备清静
。

　　搞好清静生产，必需养成严肃认真的事情作风，做到有章可循、有章必循
。要用一流的标准、制度逐步规范生产运营各项事情，规范员工和施工职员的种种行为，建设优异的习惯
。

　　抓制度建设，使清静生产一样平常治理抵达规范化
。国家新修订了《清静生产法》，极大增进了清静生产步入法制化、规范化治理的轨道
。

　　要以起劲贯彻落实《清静生产法》为契机，鼎力大举开展规范化建设，逐步实现清静生产从履历性治理到科学化治理的转变
。

　　装备康健水平对加油站的清静至关主要
。应坚持“精修治本”的指导头脑，教育员工树立“严、细、实”的事情作风
。

　　同时，应经常举行诊断剖析
。加油站运行剖析是一项对装备的清静经济运行水平、手艺状态、磨练及手艺监视治理等按期举行手艺剖析的事情
。针对以清静性评价为焦点的运营剖析，对加油站运营中保存的清静隐患和问题，提前接纳步伐，连忙加以整改，一时难以解决的问题和隐患要制订提防步伐和预案，并责任到人
。

　　现场落实到位 实现动态治理

　　源头抓清静、保质量
。设计是工程建设的源头，是领先的环节
。设计质量决议工程质量的优劣，直接关系到加油站生产的清静运行
。以是，一定要严把设计关
。

　　基建施工没有清静包管，“清静第一”就无从谈起
。降低事情质量，势必为清静生产埋下隐患
。要树立基建与谋齐整盘棋的头脑，制订“质量包管步伐、清静包管步伐、生产审核步伐”等质量手艺步伐，确保清静节节把关，环环受控
。

　　加油站施工现场(含刷新站施工)，要逐级落实清静生产责任制，操作要严酷执行“五图三表”，对大型和重大操作现场坚持跟踪检查、职员到位
。发明违章作业，对责任人要严肃处置惩罚
。

　　要抓巡查和检查，抵达动态治理
。要开展动态检查
。在县公司认真自查、巡查的基础上，市公司要坚持“四不两直”，对施工现场举行未必期检查，发明问题实时指正
。依赖监理，既检查施工质量也检查违规作业
。

　　开展春、秋季清静大检查运动
。针对每月的督查事情重点，做到检查有妄想、有组织，评选有内容、有用果，检查效果与审核赏罚挂钩，通过检查增进清静治理的一直生长
。

　　开展清静性治理水平评价运动，接纳自我评价和外部检查相团结的要领，通过集团公司专家检查，闻一知十，下一步要对施工现场举行动态治理
。

　　坚持宏观上的清静性评价事情，与微观上的危险点源的剖析与控制事情相团结
。通过“内部清静治理水平评价”，摸清清静底数，把各县市公司的清静治理水平排排队、亮亮相，从而使清静治理在监视中获得增强
。

　　“严”保平安 综合提升

　　对规章制度执行要严酷，一视同仁赏罚，在单位树起正气
。在个体施工及加油站事情现场仍发明差别水平的习惯性违章征象，有无票事情的，有不执行监护制度、不按划定接地线的，有进入施工现场不戴清静帽、吸烟的等等
。必需苏醒熟悉到，这是一个危险的苗头
。

　　对违章职员及班组，要实时举行严肃处分
。各级治理职员、清静监察职员要加大对事情现场的监视、检查，进一步规范现场清静治理，加大对习惯性违章的处分力度
。

　　抓好培训，提高员工综合素质
。内容上要联系现实
。每年要举行清静手艺培训，学习清静规程，解说清静注重事项，提高清静意识，使用视频形式培训，对违章作业后带来的危害举行曝光和剖析
。

　　增强对事情认真人、事情票签发人和现场监护人的治理，加大培训力度，按期举行《安规》《清静生产法》等执律例则的考试
。

　　要领上要无邪多样
。通过接纳基地培训、印发资料、专家授课、团结反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和要领，有针对性地对员工举行清静意识、清静知识和清静手艺的培训
。

　　例如，组织员工在实践中相互学习，通过组织模拟装备故障扫除运动，增强员工对客观情形的剖析能力和应变能力;组织施工职员以现场会的形式，交织检查施工工地，以学促改，以查促升，可每半年组织一次
。

　　总之，清静治理事情只有起点，没有终点，没有捷径可走，更不可“一阵风”，必需警钟长鸣，牢靠树立新生长理念，坚守红线、扛起责任，坚持从零最先、向零进军
。

　　只有以严细实的作风、以“永远在路上”“功夫在平时”的执着抓清静环保事情，方能构建起高质量的清静新防地
。

　　作者系尊龙凯时云南石油昆明分公司司理

　　责任编辑：曲绍楠