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　　今年以来，面临水上加油站的谋划困局，中国石油浙江销售舟山公司以“市场导向和效益导向”为中心，以“细腻治理和精益谋划”为抓手，有针对性地优化资源供应、谋划模式和资源配送，攻坚克难，自动破局，全力打赢了扭亏脱困攻坚战。阻止到7月尾，舟山公司原本所有亏损的12座在营水上加油站有7座实现了盈利，15座水上站整体实现了扭亏为盈。

　　优化资源供应

　　“我们公司驻足市场扩大适销燃料油采购渠道，新增了3家供应商，建设了稳固的采购渠道，为开展市场营销提升竞争力涤讪了基础。”舟山公司一位认真人说。

　　为了优化资源供应，公司在稳资源的基础上充分把控原油价钱波动时机，团结销售数据和油品库存适时掌握外采节奏，并通过询价比对采购质优价低的燃料油，实现低本钱竞争优势。

　　与此同时，公司在浙江公司的指导下，起劲与燃料油生产、销售企业建设了资源供应相助关系，开发适销产品，抢占先机、拓展市场、提高销量。

　　优化谋划模式

　　为了优化谋划模式，舟山销售公司接纳了“一站一策”。“公司从清静隐患治理、谋划须要性、谋划方法、远景妄想等方面，对现有15座水上站举行了剖析研究，将现有站点分成重点创效站、试点培育站、优先羁系站和暂时停运站四类。”舟山公司一位谋划部分的认真人说。舟山公司尽最大起劲止住“出血点”、转化“拖累点”、祛除“亏损点”、厚植“增添点”，以实现二次跨越生长。凭证水上加油站的谋划现状和后续的资源包管情形，公司以“自营+销售营业承包”相团结的模式开展谋划运动和挖潜增效事情。对谋划状态以及硬件设施相对较好的重点创效站，公司起劲开发和维护客户，细化营销步伐，落实好资源保供，争取在市场份额和效益上有显着突破。对市场情形欠好但硬件设施相对较好的试点培育站，公司则接纳多种模式抓试点，开展多样化谋划，力争培训新的增量点和创效点，如确实因市场及客户等缘故原由导致谋划有难题的，再以资产运作的模式去实现减亏扭亏。对硬件设施相对较差的优先羁系站，公司要在抓好清静环保的条件下开展谋划运动。对那些暂时停运、确实无法再谋划的站，公司接纳了对外出租的资产运作模式开展挖潜增效。

　　优化资源配送

　　在资源配送领域，舟山公司特殊强化清静运输治理。

　　公司起劲做好对承运商的清静羁系，每月一次对承运船只举行各项清静生产检查，累计落实整改保存问题12项，实现了清静运营。

　　强化特殊天气应对，是公司注重的步伐之一。

　　水上加油站大多位于小岛，受天气影响较大，海上一有大风就得停运，特殊是台风时代，加油船只大宗回港，配送船只长时间不可出海。公司调运岗通过实时掌握各水上加油站销售状态、油品库存、前后几天的气象信息品级一手资料，提前谋划，统筹安排，全力做好各水上站的资源配送事情，以确保油品的正常供应。公司以此来助力水上加油站攻坚克难，打赢了扭亏脱困攻坚战。